Voici une infographie très bien fichue qui présente le temps qu’il faudra, compte tenu des consommations actuelles, pour consommer toutes les ressources naturelles présentes sur Terre. Deux chiffres sont présentés sur cette image, l’un sur la base des consommations actuelles et l’autre sur la base de la moitié de la consommation américaine.
Des chiffres qui font réfléchir car pour beaucoup de matières premières la barre est bien en dessous des 100 ans…
Pour naviguer dans l’image, utilisez votre souris!
Carol Bartz (CEO de Yahoo) et Steve Ballmer (CEO de Microsoft) se sont rencontrés la semaine dernière pour évoquer les possibilités de partenariat entre les deux sociétés. L’objectif évident est de contrer Google sur l’activité moteur de recherche, domaine sur lequel le marché de la publicité ne semble pas trop touché par la crise.
L’acquisition de Yahoo est par ailleurs exclue, et les discussions sont pour le moment embryonnaires mais l’approche semble pertinente. Le cours de Yahoo est d’ailleurs bien boosté par cette discussion puisqu’il a bondi de +12,57% hier :
Depuis quelques années les dirigeants de Google ne perçoivent pas de salaire (1$ par an peut on encore parler de salaire?) mais ils touchaient des bonus et des compensations en actions pour le remercier de leur implication dans la firme.
Cette année, Google va encore plus loin dans la stratégie de rémunération de ses dirigeants puisqu’ils ne toucheront rien mis à part le un euro habituel, il n’y aura donc aucun bonus ni distribution d’actions pour Sergey Brin, Larry Page et Eric Schmidt seulement des avantages permettant le remboursement de leurs frais …
Certes en ont ils réellement besoin? Brin pèse en bourse 9,9 milliards de dollars, Page 10,1 milliards et Schmidt 3,3 milliards de dollars… Mais tout travail mérite salaire, alors pourquoi ne pas les rémunérer? Il est vrai que leur travail impacte le cours de l’action, donc s’ils travaillent bien ils gagnent de l’argent, indirectement mais quand même.
Je pense qu’il serait difficile de transposer cette approche en France sachant que les grands patrons français ne sont pas les fondateurs des sociétés qu’ils dirigent, ce qui est le cas pour nos amis de Google. Mais l’approche est à étudier sérieusement: une rémunération en action et un salaire à 1 euro, avec cela je suis certain que les patrons se défonceraient pour faire progresser leur entreprise… Le salaire des patrons français était en moyenne de 383.000 € par mois (pour les 50 premiers patrons français en 2007).
Hulu est sortie de sa phase de béta il y a un an et l’équipe présente sur son blog quelques données qui permettent d’appréhender la progression du service et donc de la société sur un an. Voici donc les évolutions des 365 derniers jours :
-Plus de 24 millions d’utilisateurs par mois
-40,000 vidéos en catalogue (333% de croissance)
-130 partenaires de contenu (+80 partenaires en un an)
-175 annonceurs publicitaires (30 il y a un an)
-308 millions de streams en février 2009 (x5 en 9 mois), 250 millions en janvier (comscore)
-4 millions de lecteurs vidéos intégrés sur des sites (étonnant ce chiffre me parait faible)
Une croissance a priori maitrisée (la diffusion croit mais les revenus aussi apparemment), sachant que le site ne diffuse qu’aux USA on peut se demander quel pourrait être le potentiel s’il la diffusion était mondiale… Le streaming de films et de séries est l’avenir de la diffusion de contenus sur internet, hadopi va certainement booster cette pratique en France d’ailleurs!
Voici d’ailleurs les classements des vidéos diffusées sur et par Hulu :
Les vidéos d’émissions les plus envoyées par email :
1. Dr. Horrible’s Sing-Along Blog
2. Barack Obama’s Presidential Inauguration
3. Saturday Night Live: Palin/Clinton Open
4. Saturday Night Live: Couric/Palin Open
5. Saturday Night Live: Governor Palin Open
6. Saturday Night Live Update: Palin Rap
7. 1st Presidential Debate
8. Saturday Night Live Digital Short: J*** in My Pants
9. Saturday Night Live: VP Debate Open: Palin/Biden
10. Saturday Night Live: Really?!?: Michael Phelps
Les vidéos d’émissions les plus exportées sur les sites :
1. Dr. Horrible’s Sing-Along Blog
2. Barack Obama’s Presidential Inauguration
3. Saturday Night Live: Palin/Clinton Open
4. Saturday Night Live: Couric/Palin Open
5. Saturday Night Live: Governor Palin Open
6. Saturday Night Live Update: Palin Rap
7. 1st Presidential Debate
8. Saturday Night Live Digital Short: J*** in My Pants
9. Saturday Night Live: VP Debate Open: Palin/Biden
10. Saturday Night Live: Really?!?: Michael Phelps
Les vidéos de séries (émissions) les plus recherchées sur Hulu :
1. Family Guy
2. The Office
3. It’s Always Sunny In Philadelphia
4. House
5. Arrested Development
6. Saturday Night Live
7. Heroes
8. Bones
9. The Simpsons
10. 30 Rock
Les vidéos de séries (émissions) les plus recherchées mais non présentent sur Hulu :
1. Lost
2. South Park
3. Gossip Girl
4. NCIS
5. CSI
6. Dexter
7. Smallville
8. Star Trek
9. Weeds
10. Entourage
Ce classement est intéressant (même s’il manque les vidéos les plus vues) car il montre bien que les shows TV peuvent se transformer en vidéos virales alors que les séries TV sont consommées sur la plateforme.
Apple, fabricant d’ordinateurs, a migré peu à peu vers la vente de services grâce à la plateforme de téléchargement iTunes. Cette dernière a propulsé en peu de temps Apple comme étant une référence dans la vente de contenus numériques comme la musique ou la vidéo. Depuis l’iphone ce positionnement s’est renforcé, Apple propose depuis des applications et des jeux aux possesseurs des devices de la marque à la pomme. Apple migre donc d’un positionnement hardware vers celui d’un fournisseur de contenus, renforçant de ce fait les ventes des produits maison.
Amazon est quant à lui un vendeur de produits, historiquement culturels, mais depuis la sortie de la visionneuse Kindle (lecteur de ebook) le positionnement du marchand évolue vers de la vente d’un hardware maison qui s’appuie sur du contenu vendu sur le site ecommerce. Le positionnement passe donc de la vente de contenus vers la vente d’un produit propre à Amazon.
Amazon Kindle 2
L’analogie des stratégies est donc la suivante : Apple a sa place de marché déversant des contenus dans ses produits, et Amazon a développé un produit s’alimentant exclusivement dans la place de marché.
L’association des contenus et des devices est donc une tendance forte sur Internet et peut être une clé de réussite mais uniquement réservée à des acteurs ayant une capacité d’investissement certaine.
Ci-dessous la présentation du Kindle 2 vendu 359$ par Amazon depuis quelques jours :
Les ventes de mac auraient chutées de 6% sur janvier 2009 alors que les ventes des PC auraient légèrement progressées… Pour information l’année dernière la croissance était de 51% sur le même périmètre. La baisse des ventes d’ipod serait de 14% (janvier 09 versus janvier 08)
Le départ de Steve Jobs pour congé maladie est à éliminer des causes possibles puisqu’il est parti récemment et que cela n’a certainement pas influencé les acheteurs d’ordinateurs uniquement fans de Steve Jobs. La vraie raison est certainement la différence de prix entre un mac et un pc.
Certes les fans d’Apple vont dire que les deux machines ne sont pas identiques et ils auront raison mais dans un contexte de crise les consommateurs essayent de gérer au mieux leurs dépenses, cela passe apparemment aussi par des achats plus raisonnables en informatique. Un PC portable correcte coute aujourd’hui 700-800€ et un macbook 1000-1200€ pour des performances sensiblement équivalentes. Alors faites le calcul, un mac coute entre 300 et 400€ de plus! Alors forcément l’action est sanctionnée avec une baisse à -3,95% à 90,64$.
Voici quelques chiffres sur l’évolution des ventes d’ordinateurs sur les derniers mois :
Evolution des ventes de PC et de Mac
Ce qui faut voir c’est que les ventes d’ordinateurs fixes s’écroulent aussi bien pour les PC que pour les mac. Le segment des laptops est clairement boosté par les netbooks qui garantissent une croissance en volume des PC (mais pas en valeur). Apple croît sur le segment laptop mais pas suffisamment pour contrer la baisse des desktops qui ne s’est pas renouvelée assez vite.
Alors pourquoi vouloir tout localiser pour Google? La raison est simple, localiser une personne permet de fournir des informations de plus en plus précises et adaptées à sa situation. En effet, Adwords fonctionne déjà comme cela, les publicités peuvent être localisées (par pays mais aussi par régions), de ce fait vous recevez un message publicitaire plus pertinent.
Après la géolocalisation de votre téléphone mobile la semaine dernière avec Google Latitude, Google propose maintenant d’intégrer votre localisation dans la signature de votre email Gmail. Ceci est réalisé grâce à l’identification de l’adresse IP publique ou le cas échéant l’identification du wifi que vous utilisez à ce moment.
La localisation d’une personne surfant sur un PC est presque quelque chose de trivial (la localisation de la signature de Gmail est un bon exemple), en revanche la localisation d’un téléphone mobile est moins évidente. Sur les 5 dernières années j’ai rencontré un nombre importants de projets dont l’objectif était de localiser des personnes et de proposer des services basés sur ce concept. Tous ces projets sont morts ou n’ont tout simplement pas vu le jour faute de moyens, de clients, d’informations (accès aux données opérateurs) ou tout simplement d’argent.
Alors que va faire Google avec ces informations de localisation des personnes qui sont si recherchées?
-Première option (la plus crédible à mon avis) ils peuvent simplement ne pas proposer de service mais intégrer cette fonction de localisation dans l’API de Google Maps, cela permettra à des tiers de développer des applications basées sur ces informations. L’intérêt est de convertir encore plus de personnes à Google Maps et ainsi de développer la publicité sur Google Maps.
-Seconde option, Google peut proposer des services utiles comme la géolocalisation des personnes de la familles, des amis (c’est l’objectif de Google Latitude).
-Troisième option, Google peut proposer des services professionnels de localisation d’objets (équipés d’une carte SIM bien entendu). En faisant cela Google s’ouvre le marché de la logistique avec une solution low cost qui viendra bousculer les acteurs du secteur.
Au final je pense que l’objectif de Google n’est que de vendre de publicité (c’est leur core business) et de ce fait l’ajout de fonctionnalités créé des possibilités nouvelles de business pour des tiers, qui en utilisant ces nouveaux services généreront plus de possibilité d’affichage de publicité Google… Google ne fait donc que multiplier les opportunités d’affichage d’adwords!
Qui connaissait les Netbooks il y a encore deux ans? Personne n’aurait pu parier sur l’avenir radieux de ces petits PC, jugez par vous même : plus de 11 millions d’unités ont été vendues cette année (moins de 1 million l’année d’avant). Mais qui dit petit PC dit aussi petite performance, donc petit prix et faible marge pour les constructeurs d’ordinateurs… Tous les fabricants anticipent d’ailleurs des résultats financiers décevants pour l’année 2009 en licenciant à tour de bras (depuis 8 ans ce marché était en croissance constante). Alors à qui la faute?
En fait cela n’est pas si simple, c’est un cercle vicieux qui s’est rapidement mis en place :
1-Les éditeurs proposent des systèmes d’exploitation qui ne nécessitent pas autant de ressources qu’avant (cf windows 7 versus Vista).
2-Les distributeurs (et les opérateurs de téléphonie mobile) qui cherchent à proposer des produits « d’appel » moins cher, plus facile à vendre (300€ versus 700-1200€), un produit de temps de crise.
3-Les fabricants de PC qui sont aujourd’hui obligés de proposer des Netbook dans leur gamme sinon les distributeurs et les utilisateurs vont se fournir ailleurs (cas de Asus qui est devenu la référence du Netbook devant des marques plus « connues » qui ont complété leur gamme rapidement).
4-Et enfin les utilisateurs et consommateurs qui veulent des PC mais pas à n’importe quel prix pour des performances acceptables.
Vous faite tourner plusieurs fois ce cercle et vous obtenez ainsi le marché des Netbooks et un ralentissement des ventes des PC hyper puissant avec des technologies de dernière génération. On retiendra certainement que 2009 sera l’année où la loi de Moore ne s’est plus appliquée…
