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Amazon et Apple deux stratégies pas si différentes

Apple, fabricant d’ordinateurs, a migré peu à peu vers la vente de services grâce à la plateforme de téléchargement iTunes. Cette dernière a propulsé en peu de temps Apple comme étant une référence dans la vente de contenus numériques comme la musique ou la vidéo. Depuis l’iphone ce positionnement s’est renforcé, Apple propose depuis des applications et des jeux aux possesseurs des devices de la marque à la pomme. Apple migre donc d’un positionnement hardware vers celui d’un fournisseur de contenus, renforçant de ce fait les ventes des produits maison.

Amazon est quant à lui un vendeur de produits, historiquement culturels, mais depuis la sortie de la visionneuse Kindle (lecteur de ebook) le positionnement du marchand évolue vers de la vente d’un hardware maison qui s’appuie sur du contenu vendu sur le site ecommerce. Le positionnement passe donc de la vente de contenus vers la vente d’un produit propre à Amazon.

Amazon Kindle 2
Amazon Kindle 2

L’analogie des stratégies est donc la suivante : Apple a sa place de marché déversant des contenus dans ses produits, et Amazon a développé un produit s’alimentant exclusivement dans la place de marché.

L’association des contenus et des devices est donc une tendance forte sur Internet et peut être une clé de réussite mais uniquement réservée à des acteurs ayant une capacité d’investissement certaine.

Ci-dessous la présentation du Kindle 2 vendu 359$ par Amazon depuis quelques jours :